2025年3月，位于上海外滩附近的金陵华庭，以18.9元/㎡这一“天价”震撼了楼市。
有一个豪宅项目，其背后的操控者是一位年已102岁的华裔老人，他很少在公众面前露面。这位老人正是马来西亚的首富郭鹤年。
郭氏家族构建的商业版图，以粮油与地产作为根基，借助酒店和物流编织商业网络，凭借数据与能源开拓疆域，这是一个横跨三大洲的千亿规模的隐形商业帝国。
然而，人们很难想象得到，如此这般的财富巨头，竟然是发源于南洋的一家即将破产的米店。
多年来，郭鹤年始终秉持着这样的理念：“绝不要哄抬主要粮食的价格，穷人是依靠粮食为生的。经商得对得起自己的良心，不可趁人之危。”
1923年，郭鹤年在福州仓山区出生，他的父亲郭钦鉴早年前往南洋谋求生计，于马来柔佛州开办“东升米店”。
在日军侵略中国的时候，郭家米店由于不肯给日军供应粮食，几乎遭受灭门之灾。那时年仅13岁的郭鹤年只能跟着母亲郑格如逃进山林之中，依靠挖野菜维持生计。
这段经历深入他的骨髓，之后他常常讲：“经商之人能够谦逊，但不可没有骨气。”
1947年的时候，父亲因病离世，家族中的米店由于兄弟之间的内部争斗而即将分崩离析。
25岁时，郭鹤年凭借母亲资助的3万马币对公司做重组，且把公司名字改成了“郭兄弟有限公司”。
当时恰好是马来战后重建的时期，他把赌注下在英国殖民政府急需的建材贸易上，在两年之内就赚取了第一桶金。
1945年的时候，郭鹤年前往伦敦研习期货交易，在糖业交易所见识到了西方资本操控全球大宗商品的价值的手段。
在从伦敦返回国内之后，他把米店关停了，并且将所有的资金都投进了炼糖行业。
郭鹤年运用“农村包围城市”的战略，在偏远的霹雳州种植园承包了2万英亩的甘蔗园。他做出长期以最低保护价进行收购的承诺，获取了当地种植户的信赖，从而保障了原料供应的稳定，实现了成本的控制。
与此同时，他大力开拓销售网络，构建起从原料采购到加工再到销售的一体化经营模式，快速抢占市场。
1963年，在全球糖价由于古巴危机而迅猛上涨之际，他作出了一项令人诧异的决定：
把全部身家都抵押出去，用以购买巴西原糖，并且在伦敦期货市场构建多头仓位（多头仓位是指投资者购买像股票期货之类的某种资产，预期该资产价格会上升，从而能够在日后以更高的价格售出，进而获取利润）。
在糖价攀升至超越历史顶配水平的时候，他不但把控了东南亚百分之八十的糖业贸易，而且构建起了从印尼甘蔗园一直延伸到香港精炼厂的垂直商业链条，是当之无愧的“亚洲糖王”。
中国的糖价急剧攀升，外汇存底仅余7000万美元之际，国务院委派他到国际市场秘密购置30万吨糖。
这是一场关乎生死的豪赌：一旦消息泄露，国际糖价便会猛涨25%，中国的财政或许会走向崩溃。
郭鹤年乘飞机前往伦敦的糖业大会，白天的时候，他与各位巨头愉快地交流互动，到了夜晚便指挥团队在巴西大量采购货物。
到最后，他不但成功采购了30万吨糖，并且凭借期货套利的方式为中国挣得500万美元，这一数额相当于中国当年外汇存底的7%，而他自己却分毫未得。
这一“国家使命”是郭鹤年商业拓展的关键转折点，在改革开放之后，郭鹤年成为率先投资内地的华商。
1984年的时候，郭鹤年承受着“外资搞地产属于剥削”这样的舆论压力，投入5.3亿美元来建造北京国贸中心。
美国的SOM事务所被聘请来设计国贸，其被设计成“垂直城市”，这一设计远远超出了当时中国建筑的标准。
国贸一期开业之时，距离当时已过了6年，IBM、通用电气、壳牌这几家企业，为争抢办公室，给出了每天每平方米8美元这样的超高价格，其年租金回报率超过了15%。
当下，国贸三期每年的租金收益超过50亿元，其出租率长期维持在95%以上，在全世界内属于盈利最多的商业综合体之一。
1971年，郭鹤年开启酒店事业的拓展之旅，创建了香格里拉酒店集团，以“东方美学与英式服务”相融合的模式经营酒店，顺利赢得众多全球富豪的青睐。
1986年的时候，文莱的苏丹要为王子举办婚宴，把新加坡的香格里拉酒店包下了整整3天，总共花费了1200万美元。
1996年的时候，香港的富豪郑裕彤花费了2亿港元，在九龙的香格里拉为女儿举办婚礼。
1991年的时候，郭鹤年做出了一个决定，那就是投资20亿美元进军中国食用油市场，彼时中国家庭仍然在使用散装菜籽油。
借助丰益国际那达200万公顷的棕榈园，把原料成本控制得比竞争对手低40%。
借助广告营销的手段，央视广告所宣传的“1:1:1黄金比例”，把调和油和健康等同起来，有力地占据了用户的心智。
2008年“大豆危机”爆发，郭鹤年于芝加哥期货市场进行做空操作，以棕榈油取代大豆油，在当年实现净利润逆势上扬18%。
郭鹤年的商业版图看似极为繁杂，然而其实就是遵循着三条不可违背的铁律的：仅仅涉足必需品领域、借助全球通用规则来赚取本土的财富、确保备用资金足够充裕。
凭借这些策略，他成功渡过了5次经济危机，并且连续18年稳居马来西亚首富之位。
然而，那个操控着如此巨大商业帝国的人，也有令其苦恼之事，年已102岁的他正遭遇无继承人的困境。
郭氏家族的第三代总计有14人，其中仅有3人凭借着特定的成绩得以进入家族的管理层，不过这3人都未曾涉足家族的核心业务，所以直至现在，该集团内部还没有能够独当一面的“主心骨”式人物出现。
长孙郭孟浚身为音乐制作人，创立了“Sound of Legacy”公司，把百分之五十的利润注入家族慈善基金。
由孙女郭燕光引领的植物肉品牌“GreenPalm 2.0”于2025年获得欧盟认证，得以打入欧洲市场。尽管其仅占丰益国际营收的0.2%，却促使ESG评级提升至A级。
侄孙Kuok Meng Wei与华为携手，运用昇腾芯片来取代英伟达，这使得算力成本降低了30%，从而吸引东南亚的AI公司前来入驻。
2025年，郭孔华（次子）将担任嘉里建设副主席兼行政总裁，负责主导上海金陵华庭项目。
身为郭鹤年的私人助理，长时间居住于深水湾大宅，被看作是最有希望接班的人。
嘉里建设联席CEO王志强签订了一份对赌协议。如果上海金陵华庭的去化率超过80%，他就能得到0.5%的股权（大约价值2.2亿港元）；要是没达到这个标准，就必须退还奖金。在2025年销售目标被下调之后，他个人遭受的损失达到了1.2亿港元。
2025年，沙特主权基金（PIF）将凭借49%的股权，参与到印尼的棕榈油生物柴油项目之中。
“三足鼎立”这种局面代表着一种稳定的状态，所以并没再次出现那种“绝对存在”的继承人。
首先，制定积分规则，借助累积积分这一方式，对候选人是否达标予以判断，在其达标之后，便可进入继承人培养和公司管理核心层。
当下依据商业成就（盈利1亿美元相当于100分）、慈善捐赠（100万美元计为1分）来计算的线分处于领头羊，长孙郭孟浚仅仅只有210分。
其次，从综合商业敏感度、风险控制等方面做判断的话，或许会有“其他姓”的继承人出现。
第三，郭鹤年把35%的资产转移至“可持续发展信托”，达成财富社会化并使传承处于可控状态。
信托所产生的收益仅仅被用于定向用途，家族中的第三代成员不能直接对其进行支配。
郭鹤年在修订家族的时候设立了处罚机制，若有人涉足密码货币或者娱乐业，其继承资格将会被剥夺。
要求成员每年都得完成一定量的慈善份额，这样才可以尽到社会责任，延续家族的慈善传统。
长孙郭孟浚在2024年由于未能达成100万美元的募捐份额，其分红被削减了70%，而且基金会投票权也被暂停一年。
在集团的管理方面，运用职业经理人、外部资本以及家族成员构建起一种稳定的“三角”关系以制衡权力，从而规避单一接班人所带来的风险。
就像他于2025年修订家族之际所写的那样：“对于商人而言，最佳的墓志铭并非是他赚取了多少财富，而是他使多少场游戏能够持续下去。”
回首往昔便会发觉，郭鹤年无疑是一位极具智慧的商业领袖，而郭氏家族这一庞大商业帝国真正的继承人，最终会由规则而非血缘予以界定。
环球人物报道：哪怕不盈利也要助力中国，耗费5亿美元构建国贸，亚洲“糖王”对中国的情感实在令人感动！
界面新闻报道了这样一则消息：大马首富郭鹤年在上海价值400亿的超大型豪宅项目开始抢夺楼市小阳春的机遇。该项目首次亮相，其要求验资达3000万，并且每平米的均价为19万。
嘉里建设的年报、丰益国际（Wilmar）的ESG报告以及《彭博商业周刊》中的郭鹤年专题。
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